为海外日本企业提供人力资源管理咨询。
海外商业文化与日本文化有什么不同?
日本人力资源管理实践的特色
ญี่ปุ่น | 在日本以外。 |
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毕业生招聘。新组
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招聘人员。工作职位
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就业概念框架ตลอดชีวิต
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自由就业协议。
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把注意力集中在分享。&作为一个团队学习。
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把注意力集中在一起工作。&自由地。
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日本公司的三个hr管理指南
บริษัทญี่ปุ่นส่วนใหญ่ประสบความสําเร็จกับรูปแบบการจ้างงานระยะยาว อย่างไรก็ตาม ภูมิทัศน์ทางธุรกิจในต่างประเทศมีความแตกต่างกันมากกว่ามาก บางบริษัทอาจชอบความภักดีในขณะที่บริษัทอื่นๆ คุ้นเคยกับการลาออกเป็นประจํา สิ่งนี้แนะนําความท้าทายใหม่ ๆ เมื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถสําหรับบริษัทย่อยในญี่ปุ่น
也就是说,优化日本海外子公司的hr管理策略并不一定是一项不可比拟的任务。以下三个问题总结了日本公司在海外可能关注的关键问题:
1. 根据战略目标调整日本的行为准则和商业文化。
从日本扩展到海外的五个步骤
1. 日本出口。 | 2. 区域活动(生产、销售等) | 3. 董事会的商业管理 | 4. 全球/地区整合 | 5. 国际贸易管理。 |
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主要特点
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主要特点
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主要特点
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主要特点
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主要特点
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商业问题。 市场扩张。 |
商业问题。 翻译成当地语言。 |
商业问题。 优化。&最高成本。 |
商业问题。 共同价值观下的组织变革。 |
商业问题。 港口管理业务 |
指定的组织 与当地联盟合作。 |
指定的组织 跨领域协作 |
指定的组织 优化价值链。 |
指定的组织 全球/地区监督 |
指定的组织 发明了新的操作模式。 |
必要人员。 双语员工。 |
必要人员。 有能力的当地员工。 |
必要人员。 有经验的经理/专家 |
必要人员。 有远见的领导者。 |
必要人员。 敏捷的领导力之路。 |
2. 重点关注人力资源管理中的关键问题。
在企业发展的每个阶段,关注人力资源管理的优先事项。
开始。 | การขยาย | 更新 | การบด |
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典型的商业问题。
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典型的商业问题。
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典型的商业问题。
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典型的商业问题。
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成长的主动性。
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成长的主动性。
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成长的主动性。
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成长的主动性。
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提高效率的主动性。
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提高效率的主动性。
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提高效率的主动性。
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提高效率的主动性。
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3. 对文化多样性的深入了解
一般因素
- 等级。
- 尊重地区。
- 价格学家。
- 乐趣的优先级。
- 礼貌的表达。
- 做一个追随者。
- มีวินัย
- 非常守时。
- 谦逊。
- 尊重长辈。
- 温柔。
- 情感敏锐度
为日本公司有效的工作场所实践提供人力资源解决方案。
加强人力资源管理的六步方法 | |
1. 显示当前状态 |
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2. 设定未来的目标。 |
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3. 制定必要的政策。 |
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4. 提高能力。 |
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5. 管理更改 |
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6. 促进文化。 |
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这是日本公司扩展海外业务的合适工具。
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